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見えない変化を“測る”方法|コンプレックスとカルマ

見えない変化を“測る”方法|コンプレックスとカルマ Day4 最適化

見えない変化を“測る”方法:KPIと改善サイクル

Day3の実装を続けると、確かに楽になっているのに言葉にしにくい瞬間が出てきます。
今日はその“見えにくい変化”を、測れる指標(KPI)で静かに可視化。
小実験(AB的比較)→週次の振り返り→2週間の改善プラン、という循環を作ります。


KPIの設計(回復時間・頻度・強度・睡眠・行動数)

指標定義と測り方

指標定義測り方の例目安
回復時間 トリガーから平常に戻るまでの時間 TFBRの「回復までの時間」に分・時間で記録 60分→20分の短縮を目標
頻度 1週間の強い反応の回数 寝る前に件数をメモ 週5→週3→週2を目安
強度 主観的強度スコア(0〜10) 最も強かった瞬間を0〜10で採点 平均−2を目安
睡眠 睡眠の質(0〜10) 朝の目覚め時に自己採点 平均+1を目安
行動数 安全プロトコルの実施回数 4-2-6、合言葉、タイムアウトの実施をカウント 週に5回以上

1週間ダッシュボード(例)

回復時間(中央値)頻度強度(平均)睡眠(平均)行動数メモ
W142分57.05.83合言葉未整備
W228分46.16.26タイムアウト導入
W319分35.26.87境界線フレーズ固定

指標は競争のためでなく、意思決定のために使います。数字が重くなったら、1〜2指標に絞るか、週次だけに切り替えましょう。


小実験(AB的比較)の進め方

ABテストは厳密な統計実験ではなく、自分に合うやり方探しの軽い比較です。
期間は1〜2週間、同時に試すのは1要素だけに限定します。


実験設計シート

項目記入例
テーマ急な依頼への返答
比較する要素境界線フレーズ(A/B)
期間2週間(各1週間)
主要KPI回復時間(中央値)、頻度、強度
記録毎晩TFBR+KPI転記
判定基準回復時間が10分以上短縮 or 強度が1.0以上低下

例:境界線フレーズA/B

A:確認してからお返事します

落ち着きやすいが、相手から再確認の連絡が来やすい。

B:明日の午前にお返事します

期限が明確で交渉がスムーズ。自分の回復時間を確保しやすい。


条件回復時間(中央値)頻度強度(平均)メモ
W1A24分45.8再確認が2件
W2B15分34.9締切の明確化で安心感

相手や文脈で結果は変わります。自分の体感(胸・肩・胃など)にも注目し、総合で選択しましょう。

振り返りミーティングの型(1人/相談併用)

1人での振り返り(10分)

  1. 良かった点を3つ書く。
  2. 数字の変化を1行でまとめる。
  3. 来週のフォーカスを1つだけ決める。

無料相談を併用(15〜30分)

  1. TFBRとKPIのスクリーンショットを共有。
  2. 解釈が重くなっていないかチェック。
  3. 次の小実験案を一緒に設計。

第三者視点が入ると「決めつけ」から離れやすくなります。
断定を避け、選択肢を増やすための伴走として無料相談をご活用ください。


小ワーク:2週間のミニ改善プラン

フォーカス行動KPI予想される障害対処
W1 タイムアウトの固定化 「5分だけ席を外します」を1日1回 回復時間・強度 周囲の目が気になる 前置きの台詞を決めておく
W2 境界線フレーズの固定 Bフレーズで返信を先出し 頻度・回復時間 相手の反応が不安 期限+代替案を添える

完璧に埋めなくて大丈夫。フォーカスは常に1つに絞ると、効果が分かりやすくなります。

匿名事例②:人間関係の境界線での変化

読者Bさん(30代後半・販売職)。同僚の突然の依頼に応じ続け、自分の休憩が削られるパターンが反復。Day3で合言葉とタイムアウトを導入し、Day4でKPIを計測。

期間回復時間頻度強度睡眠行動数
導入前(W0)55分67.45.22
2週後(W2)21分35.16.68

ポイント

  • 休憩時間を予定化し通知をオン。
  • 「明日の午前にお返事します」を固定フレーズに。
  • 週次の振り返りで、強度−2の目標を維持。

数値はBさんの自己記録に基づくもので個人差があります。保証や断定ではなく、意思決定の材料としてお使いください。

まとめ

コンプレックスとカルマへの取り組みは、感じる→選ぶ→測る→見直すの循環で静かに強くなります。KPIは「うまくやれていない証拠」ではなく、次に何を小さく変えるかを教えてくれる羅針盤。数字が重くなったら、指標を減らし、ペースを軽くしましょう。明日のDay5では、長期運用のコツとよくある失敗、FAQをまとめ、自分軸の宣言へつなげます。

免責:本コンテンツは医療・法務・投資等の助言ではありません。必要に応じて専門家への相談も検討してください。

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